Le blog de ecrivain-okifaouzi

Certes, l’objectif recherché par cette nouvelle direction est avant tout d’aboutir à l’amélioration réelle des conditions de prise en charge des malades. Pour ce faire, une étude approfondie des moyens à mettre en œuvre a été élaborée pour permettre aux différents services d’assurer des prestations de qualité aux patients malgré la surcharge qui pèse sur cet important centre hospitalo-universitaire régional. Or, loin de toute lutte syndicale qui ne saurait jouer en faveur de cette institution médicale et encore moins des malades, le développement de la santé publique devenait contre toute attente le seul moyen de mettre fin aux velléités qui avaient longtemps caractérisé le secteur. En effet, la qualité des soins passe surtout par l’état des infrastructures sanitaires qui sont très anciennes nécessitant une rénovation et datant en grande partie de l’époque coloniale. Divers services ne répondent plus aux normes en vigueur compte tenu de l’accroissement élevé de la démographie. Il va sans dire que cette situation se traduit par une inadéquation dans plusieurs endroits entre la demande en soins, l’offre disponible et la convergence soutenue vers le seul hôpital Ibn Rochd de Annaba pour lequel ses urgences médico-chirurgicales sont constamment, de jour comme de nuit, débordées puisque couvrant à elles seules une population de plus de 600 000 habitants. Chaque jour de nombreux patients sont évacués d’urgence vers cette structure médicale, en provenance des wilayas limitrophes, notamment Guelma, Souk Ahras, Tébessa, El Tarf et Skikda. Une situation critique qui a provoqué aujourd’hui, souligne-t-on, une grande surcharge pour cet hôpital qui affiche complet. En vue de créer des conditions de travail plus adéquates, la direction de l’hôpital a entamé des travaux d’aménagement des locaux actuels, notamment des urgences chirurgicales, en créant un prolongement avec les anciens locaux. En effet les patients et les blessés arrivent en masse aux portes de ce service qui manque d’équipements modernes. Les personnels relevant de l’hôpital Ibn Rochd «Service des urgences médico-chirurgicales, Dorban, Ibn Sina, Seraidi, Clinique d’ophtalmologie, Pédiatrie Sainte -Thérèse» déploient des efforts considérables de jour comme de nuit en dépit de moyens qui ne répondent pas du tout aux besoins pour secourir, soigner et orienter les malades. Malgré le déficit criant en équipement médical adapté et médicaments spécifiques auquel s’ajoute, faut-il le signaler, le comportement le plus souvent agressif de certains accompagnateurs et malades impatients. Son personnel médical - résidents compris - est de l’ordre de 19%, paramédical 35 %, administratif 9 % et technique 39 %. Le service des urgences, un pilier de l’hôpital Les UMC - Urgences médico-chirurgicales- de l’hôpital Ibn Rochd, qui sont actuellement en voie d’être parfaitement aménagées, restent jour et nuit surchargées vu le nombre élevé de blessés qui se rendent à cet endroit pour des soins d’urgence. Ainsi, ce sont surtout des blessés qui viennent souvent des autres wilayas limitrophes qui provoquent cette surcharge anormale. Les urgentistes sont dépassés dans leur activité médicale, et se retrouvent souvent dans des situations d’insécurité et aussi devant des personnes diverses dont les malades imaginaires, voire les noctambules en état de stress. Les UMC ont vu leur volume d’activité croître. Parmi les causes de leur engorgement, le manque de lits d’hospitalisation, notamment pour des séjours de moyenne et longue durée. Durant l’année 2012, le CHU, qui dispose de 466 lits, a enregistré 69 315 hospitalisations dont 893 décès recensés, soit un taux d’occupation de malades TOM évalué à 111,32. La maternité vient en tête avec 19 560 admissions dont 2 décès, le pavillon des urgences chirurgicales pour 54 lits a enregistré 12 182 admissions, dont 365 décès enregistrés pour la même période. Les activités de l’hôpital Ibn Sina disposant de 279 lits a enregistré 13 996 hospitalisations pour un nombre de séjour de 80 561 journées et un TOM de 79,10, avec un nombre de décès de 1 075 malades. Ses PU médicales ont comptabilisé 4 833 admissions dont 570 décès. Les décès sont surtout notés dans les services de réanimation chirurgicale, médicale, pédiatrique, qui accusent habituellement des taux de mortalité élevés explicables par la gravité des cas pris en charge. Une augmentation de la mortalité hospitalière perceptible au niveau des services de cardiologie, hématologie, maternité. Parmi les affections grandes pourvoyeuses de mortalité, l’on indique les traumatismes, les cancers, les neuropathies, les maladies endocriniennes et métaboliques, anomalies congénitales et autres. Dans ce contexte il faut savoir que l’ouverture du grand portail du CHU Ibn Rochd qui était fermé depuis des années a résolu une grande contrainte pour la circulation facile lors des évacuations. Aussi est-il prévu le transfert des urgences médicales du CHU Ibn Sina vers Franc Fallon. Un retard dans l’opération est affiché pour cause de transfert de propriété. Un aménagement est prévu du service de néonatologie dans le but de désengorger les services de gynécologie et de pédiatrie et soulager la tension qui règne en maître dans ces services. Il a été retenu la création de deux services dans les EHS El Bouni. Les activités de l’hôpital Dorban font état de 6 557 hospitalisations pour 198 lits, avec un nombre de décès de 218 cas, informe-t-on. La clinique de pédiatrie disposant de 94 lits a enregistré 7 905 admissions dont 206 décès. D’après les données officielles de la direction du Centre hospitalo-universitaire Ibn Rochd, 100 908 hospitalisations enregistrées, 20 455 actes opératoires et 2 392 décès. Sur le plan de l’activité maternité, il a été comptabilisé près de 18 000 accouchements durant l’année 2012 dont 5 688 césariennes qui ont donné naissances à 17 234 bébés, 383 mort-nés et 252 décès néonataux par rapport à 2011 qui a enregistré 17 027 accouchements dont 5 148 par césarienne d’où le service affiche une nette augmentation de son activité opératoire d’année en année. Les activités d’urgences médico-chirurgicales font état de 139 894 consultations, 21 625 admissions, 5 373 actes opératoires, 3 686 évacuations et 133 279 examens de radiographie. Le nombre des malades évacués au CHU de Annaba s’élève à 65 99 cas venus de Guelma, Souk Ahras, Tébessa, Skikda, El Tarf et d’autres wilayas de l’Est. Ces malades transférés ont tous reçu les soins dispensés par cette structure médicale. A noter enfin que l’activité d’hémodialyse a recensé un nombre de 13 059 cas de dialyse ordinaire et 45 120 cas de dialyse péritonéale. C’est, faut-il le dire, une gestion rigoureuse à laquelle s’astreint le nouveau staff composé de professeurs en médecine, qui fait l’impossible pour assurer une couverture sanitaire de qualité malgré les contraintes qui existent encore et l’état des lieux. L’hôpital Ibn Rochd a grand besoin, dit-on, de s’adapter au progrès, et il faut qu’il soit doté de tous les équipements nouveaux dont il a besoin pour répondre aux aspirations des patients.

L’opération a été menée ces derniers 24 heures du mois février 2013, quand la brigade d’El Kala avait tendu une sourcière sur la RN°88 de la localité Meleha à deux trafiquants qui étaient abord d’une Renault Clio en possession de 40 kg de corail. Le mois d’août 2012, une opération qui avait été menée d’une main de maître par le commandement de l’état major, avait duré trois jours d’investigations ayant conduit à une importante saisie de 100 kg de corail rouge, 30 combinaisons de plongée sous-marine, 10 embarcations bien équipées pour ce fructueux trafic discret ainsi que des bouteilles d’oxygènes. La valeur estimée de cette grosse prise, avait été évaluée à 10 milliards de centimes, nous a-t-on informé auprès de ces services. Le corail est une classe d’invertébrés marins ayant pour caractéristique commune un squelette externe calcaire ou corné et protecteur appelé corail. Les vrais coraux secrètent du carbonate de calcium et les récifs coralliens sont surexploités par les pécheurs. Dans ce volet, il faut savoir qu’on pêche les coraux dans le but de les vendre pour en faire des bijoux de valeur. En outre, on se sert des coraux extraits des récifs afin de construire des maisons, des routes et aussi des chaux. Par ailleurs, il convient d’indiquer que ce produit noble contient un écran solaire naturel, soit un acide aminé rare. Or, ce dernier existe particulièrement dans les profondeurs du littoral de la zone très riche de la wilaya d’El-Tarf «El Kala». A cet effet, l’on indique que les matières nobles, à savoir le corail et la bruyère sont exploitées et transformées en multiples produits artisanaux. Cette matière précieuse est notamment localisée tout le long du littoral calois et sa qualité a largement dépassé nos frontières. La raison pour laquelle, la ville d’El Kala est appelée la capitale du corail. La matière est repêchée localement par la société méditerranéenne de pèche et de transformation du corail en parures, colliers, bracelets, boucles d’oreilles, bagues, cornes. Cette société exporte ses produits en Italie et aux pays du Golf. La deuxième matière précieuse qui est la bruyère nommée localement Bouhaddad est exploitée par la SARL Essbassa, une société privée qui était une ex-unité étatique connue mondialement par une variété de 164 modèles exportés en Italie, Etats-Unis, Espagne et la France. La seconde coopérative «Arts et traditions» est spécialisée dans la sculpture sur la bruyère. A titre illustratif, nous citerons le socle, le poudrier, le plumier. Selon toute vraisemblance, la mer d’El-Kala renferme d’importants gisements coralliens. D’après les indications de la direction de la pêche de la wilaya d’El Taref, l’extraction remonte au début de l’année 1970 jusqu’au mois d’octobre 2000 où elle avait été officiellement interdite par le gouvernement algérien. En tout état de cause, le corail au large d’El Kala avait subi une exploitation réellement forcenée de plusieurs amateurs aveuglés par le gain rapide et facile en étroite collaboration avec des pêcheurs étrangers à savoir tunisiens et italiens exerçant d’ores et déjà clandestinement sur les côtes algériennes. Devant cet état de fait, la garde côtière avait été renforcée ces dernières années pour protéger cette grande richesse naturelles de ces redoutables exploitants décidés à aller jusqu’au bout de leur trafic. De ce fait, de nombreuses arrestations avaient eu lieu durant ces derniers mois dans ce vaste littoral et grâce à la vigilance des brigades de la Gendarmerie nationale de la wilaya d’El-Tarf, de Ben M’hidi et de Berrihane. Selon certains armateurs questionnés à ce sujet, l’on apprend que le trafic du corail n’a jamais cessé dans le milieu des trafiquants qui activent toujours avec une totale discrétion et dans l’ombre. Il va sans dire que les barons du corail qui avaient pu faire des fortunes en détruisant le patrimoine national, utilisent encore des réseaux maffieux dotés de moyens sophistiqués pour l’extraction, le transit ainsi que l’écoulement de la matière précieuse. Il faut savoir que le kilogramme de corail brut vaut plus de 100 millions de centimes d’après la qualité, souligne-t-on. Une minutieuse et profonde enquête avait été menée dernièrement par les éléments de la police judiciaire de la ville d’El Kala grâce à des renseignements fiables, récoltés sur ce trafic qui prend des proportions alarmantes et dans laquelle, les investigations des enquêteurs avaient, avec un mandat de perquisition délivré par la justice, conduit à une importante saisie de 42 kg de corail dissimulée dans la cité de Jilassa à El Kala, nous informe-t-on de sources policières. Selon nos informations, le présumé auteur est un des trafiquants qui était versé dans ce créneau très rentable, la marchandise récupérée est, indique-t-on, estimée à une valeur de 500 millions de centimes. Connu depuis la préhistoire, le corail était déjà utilisé par les Egyptiens, les Grecs et les Romains pour l’utiliser dans des objets et des bijoux. Au Moyen âge, ce précieux produit était aussi un objet considéré comme une croyance pour les Tibétains et les indiens d’Amérique pour qui, c’était une pierre sacrée qui symbolisait l’énergie de la force vitale celle qui protège du mauvais œil. Or, les coraux sont parfois solitaires mais trop souvent, ils forment des colonies. Ainsi, les récifs coralliens naissent de l’accumulation des madrépores et certains sont vieux de 5 000 ans. Ils se développent généralement dans les zones peu profondes des mers chaudes. Le corail meurt au dessus de 29° et en dessous de 18°.

Sept sites ont fermé dans la région liégeoise entraînant la perte de 1 300 emplois. Avec cette fermeture des installations de transformation, le marché européen est touché alors qu’on attendait mieux après la fusion de trois Groupes sidérurgiques dont l'entreprise française Usinor, en 2001. Arcelor se défend tant bien que mal, sans pouvoir empêcher la fusion des deux Groupes qui forment ArcelorMittal en 2006, dirigée par le PDG indien Lakshmi Mittal. Présent dans plus de 60 pays, le Groupe né de la fusion a investi 2 milliards d'euros en France et emploie 20 000 personnes répartis sur 150 sites dans l'Hexagone pour un chiffre d'affaires de 4,6 milliards d'euros en 2011, soit l'équivalent de 6% de l'activité totale du Groupe. A noter qu’un emploi dans la sidérurgie en génère trois autres. Chaque année, le Groupe indien produit environ 13 millions de tonnes d'acier, c'est-à-dire l'essentiel de la production française d'acier brut qui s'élevait à 15,7 millions de tonnes en 2011. De l'automobile à la construction en passant par l'électroménager et l'emballage, ArcelorMittal travaille avec divers secteurs industriels et compte en France plusieurs centaines de clients. «On fournit tous les constructeurs automobilistes français, allemands et anglais», détaille Walter Broccoli, secrétaire général FO ArcelorMittal Florange. Le Groupe travaille également avec des usines de fabrication de boîtes de conserve et de canettes, révèle-t-il. De nombreux ouvriers du complexe sidérurgique d’El-Hadjar révèlent à La Nouvelle République que le partenariat avec ArcelorMittal était une mauvaise fusion, qui a généré un énorme déficit pour l’Etat algérien, 70% du capital revient au partenaire euro-indien alors que les 30% restants sont une propriété publique. Les travailleurs avaient connu une série de grèves incessantes, poussés par le syndicat de l’entreprise, sans de grands gains. Ces dernières années, indiquent des cadres de la société, ont vu une réelle chute de la production en matière d’acier en Algérie, alors qu’avant l’instauration du système de partenariat avec les étrangers, le pays était classé comme leader africain. Aujourd’hui, l’Algérie est dépassée remarquablement par le Maroc qui produit près de 3 millions de tonnes d’acier par an. A ce sujet, il faut relever que le complexe avait à un moment donné enregistré, sauf une fois, une production estimée à 1,2 million de tonnes. Les multiples grèves, entre autres, avaient entraîné une baisse drastique du rendement : 700 000 tonnes d’acier par an ! De 18 000 , les travailleurs du complexe sont passés 5 600. Selon des observateurs, les engagements pris en matière de production n’ont jamais atteint les seuils projetés dans le plan de la reprise du complexe. Notons que durant les années 80, le complexe sidérurgique d’El-Hadjar, fleuron de l’industrie algérienne, en dépit de ses installations neuves et de ses 22 500 travailleurs n’avait jamais pu atteindre sa vitesse de production : seulement 750 000 tonnes d’acier sortaient annuellement de ses ateliers ; cette situation imposait chaque fois à l’Etat d’éponger un manque à gagner énorme en renflouant les caisses de Sider, à l’époque, à coup de milliards de dinars. Telle fut la raison pour laquelle Sider, au courant de l’année 1997, avait conçu un plan de redressement interne pour le sauvetage du complexe et de la sidérurgie en général. Dix mille travailleurs furent sacrifiés par la holding Sidmet qui avait mis en œuvre un plan de «morcellement» de Sider en 24 filiales sous prétexte que le complexe était un géant ingérable. Ce plan démesuré avait conduit Sider, en quelques années, vers des pertes énormes, lui occasionnant des dettes à hauteur de 60 milliards de dinars. En 1998, le gouvernement d’Ahmed Ouyahia décida d’injecter une enveloppe de 250 milliards de dinars dans le but de remettre sur pied la plus grande filiale du groupe Sider, Alfasid ; cet argent avait permis à des milliers de travailleurs de garder leurs emplois, mais le complexe n’arrivait toujours pas à dépasser le seuil médiocre des 750 000 tonnes d’acier par an. Cela a enfoncé Sider qui contractait d’énomes dettes auprès de Sonelgaz, Sonatrach, Ferphos et le Trésor public. Sur le plan commercial, la situation n’était pas plus reluisante : plus de 80% des produits sidérurgiques destinés à la vente étaient délibérément déclassés ou seulement destinés au marché local q détenu par les barons du rond à béton. Finalement, il ne restait que l’option d’un partenariat. Ce qui fut décidé au courant de l’année 2000. L’Etat lance un appel d’offres international pour lequel deux partenaires avaient soumissionné : Duterco, Italie, et Ispat du Groupe LNM». Une structure avait été mise en place, où on retrouvait M. Temmar, ministre de la Participation, la Banque d’Algérie, la holding Sidmet et Sider, afin d’effectuer un pilotage du business-plan des deux candidats. Celui du premier partenaire prévoyait une compression d’effectifs, une participation au capital de Sider de l’ordre de 20 millions de dollars et une prise en charge par l’Etat des salaires de la moitié du personnel de l’entreprise. Ispat préconisait la préservation des emplois existants, un investissement de 173 millions de dollars et la création de nouveaux postes d’emploi. L’accord de partenariat entre le gouvernement et le Groupe LNM fut signé le 18 octobre 2001. Avec 10 000 travailleurs et des installations vétustes, au terme de sa première année d’existence, ISPAT Annaba avait réussi à faire grimper la production de 750 000 à 1 200 000 tonnes d’acier. En 2006-2007, le Groupe ayant commis une faute dans un choix stratégiques en termes de production, l’usine avait alors abandonné la filière de l’acier électrique qui était, souligne-t-on, plus coûteuse, mais en 2009, la tendance s’est renversée, un fait qui avait occasionné des pertes pour l’entreprise. Dans cette optique, il faut savoir qu’en 1997, la production mondiale de l’acier avoisinait les 800 millions de tonnes. La Chine reste le premier producteur mondial d’acier avec plus de 475 millions de tonnes par an. La hausse des cours du minerai de fer en 2008 avait entraîné l’augmentation des prix de l’acier sur le marché mondial et une baisse des profits des grands groupes sidérurgistes, Arcelor Mittal notamment, qui s’était approvisionné en minerai des mines de fer d’El-Ouenza, dans la wilaya de Tébessa. Depuis quelques années, malgré toutes les facilités accordées à ce groupe ,la production n’a point décollé, alors que les capacités théoriques de l’usine sont de deux millions de tonnes. L’Algérie continue d’importer annuellement près de 1,7 million de tonnes de produits sidérurgiques pour une facture avoisinant le un milliard de dollars. En 2008, l’Algérie avait importé pour 1,7 milliard de dollars de produits en fer et en acier, une hausse de près de 38% par rapport aux années précédentes.

Avant-hier, trois trafiquants de drogue ont été mis hors d’état de nuire : deux personnes originaires de Guelma et un grossiste de Annaba ont été interpellés, à bord d’un véhicule, en possession de plus d’un kilogramme de kif traité. Il ne se passe pas une journée sans que les forces de l’ordre, agissant sur renseignements, démantèlent des réseaux de malfaiteurs et des associations de bandits de grand chemin. La dernière opération sécuritaire s’est soldée par l’arrestation des membres d’un réseau de vol de voitures, 9 personnes dont 4 sont en fuite. Selon le chef de la police judiciaire de Annaba, Mohamed Yazid, 7 véhicules et une moto ont été récupérés par la police alors que les 5 malfrats furent placés en détention préventive. Trois autres individus ont été arrêtés à Chatt après avoir volé une Toyota, indique-t-on. Lors d’un accident de la circulation, un individu a été transporté à l’hôpital Ibn-Rochd de Annaba, et suite à une enquête policière, il s’est avéré être le présumé auteur d’un crime commis à Boufarik en 2009. Les éléments de la brigade économique n’ont pas chômé, eux aussi, ils ont mené une investigation au sein de la filiale Somiphos du Groupe Ferphos. 30 cadres supérieurs sont impliqués dans une affaire de détournement et dilapidation de biens publics, réalisation de contrats contre l’intérêt de la société, sinon de l’économie nationale, négligence flagrante dans l’activité ayant conduit à de grosses pertes financières, infractions au change et autres délits. Les faits remontent à l’année 2011 quand la police a relevé une mauvaise programmation dans les chargements du phosphate au niveau du port de Annaba. 10 bateaux étaient en rade et en attente de chargement avec un OK de la direction commerciale de Somiphos Tébessa, mais le chargement n’a pas eu lieu à temps, autrement dit un retard qui avait coûté la faramineuse somme de 2 millions de dollars en surestaries au profit des compagnies étrangères Indagro, Timac Rare Earth et Getax. Cette somme en devises était à la charge de l’entreprise. Les enquêteurs ont poussé leur investigation plus loin, sur le staff, notamment le président du conseil d’administration, le directeur général et autres cadres de la société qui avaient programmé en 2011 des chargements de 300 000 tonnes de phosphate entre juillet et octobre de la même année, alors que les capacité, selon des spécialistes, de la mine de Djebel Onk, à Tébessa, ne peuvent dépasser les 150 000 tonnes/mois, avec un transport de 5 000 tonnes/jour vers Annaba. Et l’entreprise n’avait pas rapatrié tous les montants des ventes précédentes, ce qui est une infraction au change avec la complicité, indique-t-on, de l’agence BNA de Tébessa, la banque qui domicile les factures de vente du phosphate. L’enquête policière révèle qu’en 2010, l’entreprise avait exporté 1,6 million de tonnes de phosphate alors qu’en 2011 il a été constaté une nette diminution avec une quantité de 1,2 million de tonnes, provoquant ainsi un manque de 400 000 de tonnes à l’exportation et des pertes financières de l’ordre de 250 milliards de centimes occasionnées à l’économie nationale. Alors que le Maroc, avait exporté 22 millions de tonnes en 2011, et la Tunisie, frappée par une crise, 6 millions de tonnes de phosphate pour la même période. Une question se pose : qui se cache derrière cela ? La police économique en creusant a découvert que les ex-dirigeants de la société avaient effectué des investissements dans l’exploitation des réserves de phosphate au lieudit Bled El-Hadba, à Tébessa, de deux milliards de tonnes, en achetant une superficie minière en 2007 pour une valeur de presque 30 milliards de centimes et 15 camions qui avaient été laissés à l’abandon. Les enquêteurs chargés du dossier ont déterminé que le prix de vente sur le marché international était de 140 à 150 dollars la tonne d’août à décembre 2011, alors que la société incriminée cédait le phosphate pour un prix de 80 à 90 dollars la tonne avec des contrats expirés. Au 2e semestre 2011, du phosphate a été vendu pour une moitié à 140 dollars la tonne et 80 dollars la tonne pour l’autre à des entreprises comme Indagro, Afroeurop... d’où une perte de l’ordre de 50 à 60 dollars la tonne. Ils avaient, en outre, favorisé la société suisse Mekatrade contre certains privilèges que le Groupe avait obtenu, indique la police économique. L’enquête s’est élargie vers une autre filiale du groupe, SPA Sotramine transport» ; celle-ci avait acheté 60 camions Mercedes entre 2006 et 2007 qui avaient été détruits ou désossés dans le but de figurer dans les bilans d’achats annuels. Enfin, il est que plus que probable que le Groupe, classé autre fois sixième mondial, court vers la faillite, compte tenu des pertes enregistrées.